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鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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成功案例

詮釋經(jīng)典案例

Interpretation of the classic case

MTP河南煙草中高層干部培訓

時(shí)間:2014年04月03日 來(lái)源:瑞信咨詢(xún) 編輯:瑞信咨詢(xún) 點(diǎn)擊:/次
    深入學(xué)習十八大精神,按照國家局的要求,切實(shí)加強河南煙草干部隊伍建設,全面提升河南煙草干部隊伍素質(zhì),統一思想、凝聚力量、堅定信心、攻堅克難,努力建設更加規范、更富效率的中國煙草。
     
    1 課程背景
    我們知道:在新經(jīng)濟時(shí)代,一個(gè)組織中層干部團隊的素養、知識、能力決定了一個(gè)組織的執行力和發(fā)展力,代表著(zhù)組織的管理能力和管理水平。這是因為中層干部在組織中處于承上啟下的特殊位置,他們既是領(lǐng)導者又是管理者,同時(shí)行使“做事”與“管人”的職能,具體承擔組織的目標與部門(mén)的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價(jià)部屬、培育部屬等工作。
    黨的十八大提出全面建成小康社會(huì )宏偉目標,實(shí)現中國夢(mèng)。河南煙草要正確把握行業(yè)發(fā)展新的定位,為全面建成小康社會(huì )作貢獻。為此,河南煙草需要打造一支團結務(wù)實(shí)、精干高效的管理團隊,以帶領(lǐng)機關(guān)各處室、各市局(公司)和直屬單位,發(fā)揮組織的集體效能,培養團隊精神,以團隊的力量完成國家局下達的目標。
    1.1 MTP課程概述
    MTP(Management Training Program ,管理培訓課程)是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著(zhù)名跨國公司的企業(yè)管理者合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓練體系。近十年來(lái),全世界已有數千萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用。
    我國從1999年末引入MTP后,MTP即被當時(shí)的國家經(jīng)貿委培訓司列為推薦教材。截止目前為止,國內規?;髽I(yè)已有近百萬(wàn)中層管理者接受過(guò)MTP的培訓,取得了良好的培訓效果。
    1.2課程收獲
    通過(guò)MTP的學(xué)習,河南煙草各級管理干部能夠掌握現代管理理念,了解中高級干部的角色定位,提升管理理念與綜合管理技能,以經(jīng)營(yíng)自我的觀(guān)念和心態(tài)去面對管理工作,使自己配合組織的發(fā)展腳步不斷提升,與河南煙草共同成長(cháng)。
    具體收益:
    • 高度統一管理認識;
    • 自覺(jué)推動(dòng)組織內的各種變革活動(dòng);
    • 調動(dòng)員工的積極性,達成工作目標;
    • 有效增強了組織的凝聚


    2 河南煙草開(kāi)展MTP具有重大的意義
    2.1 是河南煙草深入學(xué)習十八大精神,認真落實(shí)國家局全面推進(jìn)“卷煙上水平”,努力建設更加規范、更富效率的中國煙草的需要。
    黨的十八大提出全面建成小康社會(huì )宏偉目標。
    姜成康局長(cháng)在2013年全國煙草工作會(huì )議上提出“以黨的十八大精神為指導,進(jìn)一步推動(dòng)煙草行業(yè)改革和發(fā)展” ,要求全行業(yè)“認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,是當前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)的首要政治任務(wù)。全行業(yè)要緊密聯(lián)系行業(yè)改革發(fā)展和工作實(shí)際,堅持用十八大精神統一思想、凝聚力量、堅定信心、攻堅克難,緊緊抓住發(fā)展這一第一要務(wù),堅持和完善煙草專(zhuān)賣(mài)體制,全面推進(jìn)‘卷煙上水平’,努力建設更加規范、更富效率的中國煙草,為全面建成小康社會(huì )作出新的努力和貢獻”。
    2.2 是河南煙草按國家局的要求,真正踐行“切實(shí)加強干部隊伍建設,努力提高干部隊伍素質(zhì)”,建設建設政治堅定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍的需要。
    姜成康局長(cháng)在2013年全國煙草工作會(huì )議上提出要“保持行業(yè)持續健康發(fā)展,關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導班子堅強有力,在于隊伍素質(zhì)整體提升。當前要認真按照黨的十八大精神,切實(shí)加強干部隊伍建設,努力提高干部隊伍素質(zhì)”。
    2.3 是河南煙草落實(shí)河南省局(公司)黨組書(shū)記、法定代表人李孟順“認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神努力實(shí)現‘工作上水平、質(zhì)量上臺階’的具體體現。
        河南省局(公司)黨組書(shū)記、法定代表人李孟順提出,“2013年工作的指導思想是:緊緊圍繞國家局‘兩更’、‘四新’的目標和任務(wù),以‘工作上水平、質(zhì)量上臺階’為總要求……提高隊伍素質(zhì),努力實(shí)現河南煙草專(zhuān)賣(mài)系統持續健康科學(xué)發(fā)展”。
     
    3北京弘文廣匯管理咨詢(xún)是國內最早開(kāi)始MTP培訓的機構之一,已為河南移動(dòng)、河南電視臺等多家單位提供最專(zhuān)業(yè)的MTP培訓
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    北京弘文廣匯管理咨詢(xún)有限公司是致力于企業(yè)管理培訓、咨詢(xún)、顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)傳播等多元化服務(wù)領(lǐng)域中具有高度專(zhuān)業(yè)性的現代化服務(wù)行業(yè)。我們秉承嚴謹、務(wù)實(shí)、誠信的作風(fēng),恪守合作共贏(yíng)的原則,秉承服務(wù)客戶(hù),回報客戶(hù)的宗旨,挖掘自身優(yōu)勢,充分考慮客戶(hù)的各方面需求,為客戶(hù)量身定做出別致、欣悅、富有感染力的精品課程,啟迪創(chuàng )業(yè)心智,真情回饋新老客戶(hù)。
    3.2 弘文廣匯MTP課程架構特點(diǎn)
    弘文廣匯MTP課程基于管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)原理,縱向貫深“意識層”、“動(dòng)機層”、“績(jì)效層”、“行為層”四個(gè)層面,橫向跨越“管理角色與認知”、“工作管理”、“人員管理”、“領(lǐng)導力發(fā)揮”四個(gè)維度,前后架構并貫穿了八大管理工具,分別是:角色認知、管理溝通、授權管理、激勵管理、目標管理、計劃管理、時(shí)間管理、執行力系統。四個(gè)層次、四個(gè)維度、八大工具,前后邏輯、相互輝映,而絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。
    MTP訓練,可以全面的、完整的讓學(xué)員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的整體概念,學(xué)習并體驗到實(shí)際管理中重點(diǎn)的理念、知識、技巧和工具;旨在使中層管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動(dòng)并提升整體的組織效能。

    (弘文廣匯咨詢(xún):“MTP四個(gè)層面、八大工具”示意圖)
    3.3課程內容
     

     

    模塊一
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